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Unter Issues verstehen wir Themen, Ereignisse, Prozesse und Entwicklungen, die sichtbare und nachhaltige Wirkung auf ein Unternehmen entfalten – seien es drohende Krisenthemen oder chancenreiche Profilierungsfelder. Der Begriff Issues Management steht für die Erkenntnis, dass Risiken und Chancen, die für ein Unternehmen relevant sind, erkannt, evaluiert sowie professionell gemanagt werden müssen.

Indem die Themen und Ansprüche der Stakeholder sichtbar gemacht und respektiert werden, nimmt Issues Management Einfluss auf die Entwicklung des Unternehmenswertes und seine wirtschaftlichen Spielräume. Ziel ist es, Handlungsfähigkeit, Reputation und wirtschaftlichen Erfolg langfristig zu stärken. Folgerichtig verstehen wir Issues Management als eine Form der strategischen Unternehmensführung und -kommunikation.

 

Unsere Kompetenzfelder

 

IMAGE nähert sich einem Issue in der Regel mit eigenen Projekten, bei denen Veranstaltungen, Publikationen und Netzwerke ineinandergreifen. Unsere Mitglieder bieten Unternehmen aber auch praktische

Unterstützung an: zu unseren Leistungen zählen Analysen, Workshops, Konzepte oder Kommunikations-Tools. Wir haben uns in den letzten 15 Jahren auf drei thematische Kompetenzfelder des Reputationsmanagements konzentriert. Sprechen Sie uns an.

 

 

 

Unsere Kompetenzfelder

Unsere Konferenzen

13. Internationale Konferenz

Reputationsrisiko Social Web?

Wie stellt sich die Finanzbranche auf? Was zählt für die Zukunft?

„More prepared“ – das ist einer der entscheidenden Punkte beim Thema Social Web und Reputation. Die Grundlagen mögen sich nicht verändert haben, aber Faktoren wie Intensität, Geschwindigkeit und Masse haben definitiv eine neue Dimension. Das Online Reputation Management (ORM) muss vielen, teils neuen Faktoren Rechnung tragen, ob Geschwindigkeit, Hyper-Transparenz oder Dialogzwang.

12. Internationale Konferenz

Krisen meistern

Wie Unternehmen erfolgreich mit Wutbürgern, Gegnern, „Fans“ umgehen

Krisen können jeden treffen. Täglich. Was müssen Geschäftsführer, Politiker und Kommunikatoren beherrschen, um handlungsfähig zu bleiben? Welche Instrumente bieten sich an? Wie muss eine moderne Strategie aussehen, will sie die Menschen mitnehmen und überzeugen – und somit dazu beitragen, das Vorhaben zum Erfolg zu führen?

11. Internationale Konferenz

Stillstand in der Demokratie?

Über veränderte Kommunikations-bedingungen bei Großprojekten

Egal ob ein Bahnhof in Stuttgart, eine Landebahn in Frankfurt, ein Windpark in Hessen oder eine Stromtrasse in Niedersachen – wenn Staat oder Unternehmen im Industrieland Deutschland größere Projekte planen, wollen die Bürger mitreden. Und sie wollen oft nicht nur mitreden.